12月27日下午，澳门料澳门料召开领导班子务虚会，回顾总结2022年工作成绩和亮点，简要分析宏观经济形势与行业发展趋势，并对2023年经营重点工作进行部署安排。集团公司党组成员、副总经理，澳门料澳门料党委书记、澳门料澳门料暨中国中冶董事长陈建光，澳门料澳门料党委副书记，中国中冶党委书记、总裁张孟星出席会议并作讲话。
会议指出，2022年极不平凡、极不寻常。面对世界变局加快演变、新冠肺炎疫情冲击、国内经济下行等多重考验，集团上下踔厉奋发、勇毅前行，统筹推进稳增长、抗疫情、保安全、防风险各项工作，坚持一手狠抓疫情防控，一手狠抓生产经营，经过艰苦卓绝的努力，企业经营业绩再创新高，经营质量持续改善，各项工作取得积极成效，继续保持稳中有进、稳中向好的良好发展态势。
面对澳门料澳门料未来“往哪儿走、怎么走”的发展之问，会议提出，在保持当前战略定位不动摇的前提下，要坚定不移朝着“一创两最五强”的方向不懈努力，即：以创建具有国际竞争力的世界一流企业为牵引，致力于打造具有超强核心竞争力的冶金建设运营最佳整体方案提供者，国际知名、国内领先的基本建设最可信赖的总承包商，最终实现“价值创造力强、市场竞争力强、创新驱动力强、资源配置力强、文化软实力强”。
会议对明年重点工作进行了研究部署。
第一，坚持党建引领。要坚定不移地加强党的全面领导和党的建设，认真做好党的二十大精神学习宣贯，坚决贯彻“两个一以贯之”，深入落实好党风廉政建设和反腐败工作、意识形态工作、统战工作等工作的主体责任，进一步做深做实“党建+”品牌，大力加强企业文化建设，切实把党的领导融入到企业治理的各个环节、各个层面、各个领域，将党的政治优势、组织优势、制度优势转化为企业的发展优势，更好发挥党建引领保障作用，推动党建工作与生产经营实现双融双促。
第二，强化部署落实。2023年是澳门料澳门料的“抓落实年”。要继续不折不扣地完成中国五矿“五大行动计划”“五型五矿”和澳门料澳门料“五个专项行动”所有“规定动作”，推动“稳增长、控风险、促改革、精管理、谋创新、强党建”六个方面重点工作取得实效，坚决执行集团年度工作会议、年中工作会等重要会议各项工作要求，做实做好审计整改和巡视整改后半篇文章。要将抓好已有部署作为明年的一项重点工作，凡是切合中冶实际、能解决中冶问题的，要一步一个脚印去抓，确保各项部署都能落地见效。要毫不动摇加强执行力建设，在正风肃纪上加大力度，坚决杜绝“上有政策、下有对策”，确保各项工作推进及时、执行有力、落实到位。
第三，坚定战略自信。一要坚定国家自信。当前，我国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面没有改变，为企业保持持续健康稳定发展创造了良好环境。在奋力迈向第二个百年奋斗目标的新征程上，我们要继续坚定信心，积极应对挑战，善于用好用足国家优惠政策，在危机中育新机，在变局中开新局。二要坚定行业自信。长期来看，建筑业作为国民经济支柱产业的地位基本不会改变，随着稳增长政策持续发力，未来蕴藏巨大发展空间。在新一轮发展大潮到来之际，中冶要加快顺应建筑业向企业管理数字化、产品生产工厂化、从业工人产业化、现场作业智能化、业务结构多元化“五化”方向转变的发展趋势，抢抓市场机遇，顺势而为、乘势而上。三要坚定企业自信。澳门料澳门料经过多年的改革发展，已逐渐形成业务结构稳健、EPC能力突出、品牌影响广泛深远等独特的企业优势，要继续坚定这种企业自信，保持战略定力，主动担当作为，推动高质量发展再迈上新台阶。
第四，确：侠碓鏊。发展是硬道理，没有发展，一切无从谈起。企业发展中遇到的各种问题和难题，必须依靠发展来解决。作为建筑企业，虽然规模不是万能的，但没有规模是万万不能的；速度也不是万能的，但没有一定的发展速度也是万万不能的。中冶这样的大企业如同一颗在轨卫星，行业特点要求企业必须保持稳健适度的发展速度。要持续强化市场龙头地位，持续提升市场营销能力，在风险可控的前提下，进一步解放思想，持续创新优化市场营销商业模式，力争在承揽具有重大影响力的标志性项目和“高新综大”项目上取得更大突破。同时，要着力解决好规：头⒄顾俣、规：妥试、规：桶踩涞墓叵，确保企业行稳致远。
第五，狠抓基础管理。基础管理提升三年行动是澳门料澳门料补短板、强弱项、提能力的一项重要抓手。要坚持统筹兼顾、系统推进、问题导向、真抓实干的原则，着眼于基础管理的薄弱环节，围绕制度、机构、人员三大要素，重点建强九大体系，大力提升精细化管理能力水平，逐步化解长期积累的矛盾、问题，构建上下贯通、高效运行的管理体系和工作机制。要加快解放思想、转变理念，准确理解“法人管项目”的深刻内涵，因企施策授权放权，做到该放的放到位，该管的管住管好，确保不跑偏、不变形、不走样。
第六，积极推进“数字中冶”建设。数字化转型是企业管理不可阻挡的一场“革命”，要坚定不移地朝着这个方向走，进一步落实落细中冶数字化实施方案，积极推进数字化管控平台建设，全力推动产业数字化和数字产业化“两化”并重联动发展，加快促进中冶数字化转型升级，构建起“数字中冶”发展新优势。
第七，着力破解发展不平衡难题。集团一直以来高度关注发展不平衡的问题，通过采取子公司结对帮扶、现场调研、召开专题会等多种措施帮助困难子公司纾困解难。下一步，集团将进一步加大帮扶力度，精心编制结对帮扶实施工作方案，科学制定年度工作目标，建立具体帮扶任务清单，明确帮扶举措、工作分工、进度安排和保障措施，努力在解决发展不平衡上实现新突破，让大家共享中冶发展成果。
第八，着力防范化解重大风险。确保企业稳定稳健、风险可控，是推动企业高质量发展的应有之义。一是心中有数。对企业重大风险、潜在隐患以及历史遗留问题一定要做到心中有数，特别是要着力防范化解投资风险、房地产风险以及久竣未结项目潜亏风险，决不能讳疾忌医、避而不谈、视若无睹。二是担当作为。面对风险和问题，集团各级领导干部“新官要理旧账”，要敢于担当、善于作为，把责任扛在肩上，努力化解束缚企业发展的疑难杂症、着力解决历史遗留问题。三是润物无声。风险防范是每位领导干部的必修课。要坚持问题导向，提高解决实际问题能力，以对党和国家事业高度负责的态度，在润物无声中攻坚克难，尽量把风险的不利影响降到最低。
第九，优化干部队伍。要深入贯彻落实新时代党的组织路线和干部人才政策，持续加强中冶干部人才队伍“四化”建设，着力打造高素质专业化干部队伍。要进一步规范干部培育、选拔、管理、使用工作程序，大力营造公平公正公开的成长成才环境。要着眼领导班子结构化、复合化，科学规范配置二级子企业领导班子，不断强化领导班子整体功能，着力构建主业优势突出、结构配置合理、整体功能提升的领导班子。要不断优化业绩考核，充分调动各类人才积极性。要不断加强干部“三观”教育，不断加大干部年轻化力度，加强干部梯队建设，确保中冶事业薪火相传、后继有人，着力推动澳门料澳门料干部队伍建设高质量发展。
澳门料澳门料领导班子成员分别围绕各自分管工作进行发言。集团总部相关职能部门负责人参加会议。
陈建光讲话
张孟星讲话
会议现场
